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　　5月17日，集團公司召開2024年度綜合業(yè)績考核工作部署會，總結了2023年度綜合業(yè)績考核工作，分析查找存在的問題，安排部署2024年綜合業(yè)績考核工作。集團公司專職黨委副書記、工會主席、董事羅布次仁主持會議并講話。集團公司各部門、各單位負責人及相關工作人員參加會議。

　　會議通報了自治區(qū)黨委對集團公司2023年度綜合考核情況、集團公司對各部門（單位）2023年度綜合業(yè)績考核情況，對存在的問題進行了分析查擺；傳達學習了自治區(qū)政府國資委與集團公司簽訂的《2024年度經營業(yè)績責任書》《西藏自治區(qū)政府國資委監(jiān)管企業(yè)負責人經營業(yè)績考核辦法》及配套實施方案；對集團公司2024年度綜合業(yè)績考核責任書及配套表格構成、填寫要求等進行宣講和現場答疑。

　　會議強調，綜合業(yè)績考核工作是連接員工個體行為和組織目標之間最直接的橋梁，是保障集團公司“三步走”“三翻番”發(fā)展戰(zhàn)略、實現綜合業(yè)績經營目標、提升整體運營管理水平、實現員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有力抓手，更是履行國有企業(yè)政治責任、經濟責任、社會責任，打贏國有資產保值增值“攻堅戰(zhàn)”和職工薪酬“保衛(wèi)戰(zhàn)”的關鍵一招。綜合業(yè)績考核工作要多部門聯(lián)合行動，形成“各司其職、齊抓共管、協(xié)同共贏”的良好局面。一要提高政治站位，統(tǒng)一思想認識，切實做好集團公司綜合業(yè)績考核工作；二要精心謀劃組織，科學統(tǒng)籌推進，確保集團公司年度目標圓滿完成；三要程序規(guī)范有序，措施具體可行，加快建立完善集團公司綜合業(yè)績考核體系。

 

 

 

 

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