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　　2月27日，西藏開投集團召開1-2月經(jīng)濟運行分析會，深入總結(jié)分析年初以來集團生產(chǎn)經(jīng)營、投資計劃、工程建設(shè)等工作開展情況，研判當前形勢，部署下一階段重點工作。集團黨委委員、總會計師劉漢超主持會議并講話。

 

　　會議指出，今年前兩個月，受新能源板塊消納問題持續(xù)走低、水電板塊來水偏枯等多重不利因素疊加影響，集團系統(tǒng)總體發(fā)電量、營業(yè)收入及利潤指標較上年同期有所下滑，與年初制定的綜合計劃和預算目標存在一定差距。這反映出集團在應(yīng)對市場波動、優(yōu)化運行調(diào)度、提升抗風險能力等方面仍面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

　　會議要求，一要強化電力營銷，全力促進消納。必須將電力營銷工作擺在突出位置，創(chuàng)新營銷策略，千方百計加大電量消納力度，努力減少因消納問題造成的發(fā)電損失。二要優(yōu)化工程統(tǒng)籌，保障按期投運。各項目建設(shè)單位要科學統(tǒng)籌工程進度與投資計劃，密切關(guān)注項目配套電網(wǎng)建設(shè)進度，精準匹配投產(chǎn)工期與消納、電網(wǎng)接入條件，確保項目建設(shè)與并網(wǎng)送出工程同步完成，避免出現(xiàn)“曬太陽”工程，保障新建項目按期發(fā)揮效益。三要嚴格考核激勵，壓實主體責任。要充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用，集團今年將建立更為科學、嚴格的考核機制，實行按季度動態(tài)考核與年終綜合評定相結(jié)合的方式，將各單位、各項目的年度績效薪酬、評優(yōu)評先與業(yè)績完成率深度掛鉤，壓實生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)的主體責任。四要加強精細管理，深挖降本增效。全面加強成本費用的管控，優(yōu)化運行維護策略，提升精細化管理水平，減少非停事故，在確保安全環(huán)保的前提下，努力挖掘內(nèi)部潛力，降低運營成本，提升整體運營效率。

　　集團相關(guān)職能部門主要負責人、業(yè)務(wù)人員及共享公司各區(qū)域財務(wù)總監(jiān)及部門負責人參加會議。

 

 

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